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提及音樂(lè)劇，除了百老匯和倫敦西區(qū)兩大音樂(lè)劇勝地，還有一個(gè)名字也會(huì)經(jīng)常縈繞在你的耳邊，那就是日本的【四季劇團(tuán)】。

四季劇團(tuán)，是日本最大規(guī)模的戲劇演出集團(tuán)，不僅在日本國(guó)民心中等同于“演出質(zhì)量的保證”，在行業(yè)內(nèi)也象征著“日本音樂(lè)劇界的金字招牌”，被稱(chēng)為亞洲唯一能與英國(guó)倫敦西區(qū)、美國(guó)百老匯齊名、且擁有國(guó)際水準(zhǔn)的音樂(lè)劇表演團(tuán)體。很多百老匯的大IP劇目想落地日本，都會(huì)主動(dòng)向它拋出合作的橄欖枝，例如為大家熟知的音樂(lè)劇《貓》，在日本的所有演出，都由四季劇團(tuán)承包，為了這部享譽(yù)全球的音樂(lè)劇，在日本各地還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“貓劇場(chǎng)”，而如今，音樂(lè)劇《貓》在日本已上演超過(guò)10000場(chǎng)。

四季劇團(tuán)能保持每天有8到10個(gè)劇組在日本各地同時(shí)進(jìn)行公演，每天有近10000名觀眾在觀看四季劇團(tuán)的演出，上座率如此高，其中自有其秘訣。

1.在本土化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期公演

四季劇團(tuán)，也經(jīng)歷過(guò)上座率低迷的挫折。四季劇團(tuán)成立于1953年，創(chuàng)始之初的一兩年里，以淺利慶太為首的創(chuàng)始人們即便竭盡全力，每年也只有十幾場(chǎng)演出。

即便這樣，淺利慶太依然帶領(lǐng)劇團(tuán)的團(tuán)員們堅(jiān)持自己的戲劇理想，他們堅(jiān)持不涉及政治、不向影視低頭、親自到企業(yè)去一張一張地徒手推銷(xiāo)演出票。經(jīng)歷過(guò)饑餓的體驗(yàn)、上座率低迷的挫折，二十幾歲的淺利慶太給自己立下一個(gè)信念：讓劇團(tuán)的演員們只憑舞臺(tái)演出就能維持生活。

1982年，淺利慶太在倫敦遇到了音樂(lè)劇《貓》。自此，四季劇團(tuán)的命運(yùn)發(fā)生了巨大的變化，日本的戲劇演出形態(tài)也就此改變。1983年首演的一年中，《貓》在東京新宿共演出474場(chǎng)，入場(chǎng)觀眾達(dá)到48.16萬(wàn)多人次。音樂(lè)劇《貓》的重大意義在于挖掘了日本擁有的潛在的觀眾群，更在于由此建立起的音樂(lè)劇長(zhǎng)期公演的體系。之后四季劇團(tuán)上演了《劇院魅影》《美女與野獸》《獅子王》等作品，每一部作品的引進(jìn)都在長(zhǎng)期公演體制上邁進(jìn)了一大步。

四季劇團(tuán)之所以能建立起長(zhǎng)期公演的體制，除了演員的培養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制外，一個(gè)最重要的根基在于它始終堅(jiān)持本土化制作。所有的劇目都用日語(yǔ)演出，全部舞臺(tái)裝置都在日本現(xiàn)場(chǎng)制作。在吸收西方音樂(lè)劇精髓的同時(shí)，四季劇團(tuán)建立起一套適合亞洲人表演和欣賞的體系，使觀眾在欣賞作品時(shí)沒(méi)有障礙，也為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期公演打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.讓觀眾在高質(zhì)量的演出中獲得感動(dòng)

四季劇團(tuán)創(chuàng)始人淺利慶太經(jīng)常說(shuō)：“戲劇應(yīng)該讓觀眾感受到生命的價(jià)值和生活的美好，舞臺(tái)藝術(shù)工作者應(yīng)該創(chuàng)造出這種感動(dòng)。”基于這個(gè)信念，四季劇團(tuán)在挑選劇本上非常嚴(yán)格，比起一些高深、艱澀的戲劇來(lái)，“四季”向來(lái)追求的是讓觀眾能融入其中，觀賞后心靈能得到凈化。

高質(zhì)量的演出也是讓觀眾獲得感動(dòng)的關(guān)鍵。四季劇團(tuán)對(duì)演員的管理非常嚴(yán)格，每年都會(huì)更換十分之一以上的演員。每年通過(guò)專(zhuān)業(yè)考試，約有70～80名合格者進(jìn)入劇團(tuán)，而劇團(tuán)中的50～60人將被淘汰出去。劇團(tuán)的演員們無(wú)論是否被安排角色，都必須參加劇團(tuán)訓(xùn)練課。課程包括發(fā)聲、演技、唱歌、芭蕾、爵士舞等必修課，另外還會(huì)根據(jù)上演作品的需要，增加一些例如芭蕾、踢踏舞等課程。排練廳的門(mén)口，張貼著淺利慶太的名句——“一個(gè)音符發(fā)不準(zhǔn)的人，請(qǐng)你離開(kāi)！”

3.低票價(jià)帶來(lái)持久的上座率

淺利慶太在制定四季劇團(tuán)的票價(jià)時(shí)一直有一個(gè)宗旨，那就是最高票價(jià)不能高過(guò)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生第一年工資的二十分之一。由于劇目實(shí)現(xiàn)了本土化，使用本地演員演出大大降低了演出成本，使得低票價(jià)成為可能。低票價(jià)的導(dǎo)入吸引了大批觀眾，也會(huì)吸引觀眾會(huì)買(mǎi)更好的座位，在四季劇團(tuán)哪怕是長(zhǎng)期公演的劇目也依然能保持90%以上的上座率。

四季劇團(tuán)演出收入高達(dá)十幾個(gè)億人民幣，但依然杜絕一切鋪張浪費(fèi)，每個(gè)劇目都有獨(dú)立的預(yù)算，大家對(duì)每一項(xiàng)支出提出自己的意見(jiàn)，之后各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格遵守。一旦某項(xiàng)預(yù)算超支，該部門(mén)主管將要擔(dān)起責(zé)任，如果發(fā)生嚴(yán)重超支，負(fù)責(zé)人將會(huì)被降職甚至革職。

四季劇團(tuán)與百老匯倫敦西區(qū)不同，四季是一個(gè)藝術(shù)團(tuán)體。為了避免天平向“利益”的方向傾斜，被動(dòng)地變?yōu)橐粋€(gè)追求利潤(rùn)的公司，四季株式會(huì)社沒(méi)有考慮過(guò)上市。目前持有四季株式會(huì)社股票的人都是公司內(nèi)部的工作人員，他們都是最了解四季，且愿意為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力的人們。

四季劇團(tuán)的成長(zhǎng)歷程是個(gè)傳奇，它的經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)音樂(lè)劇團(tuán)體學(xué)習(xí)。四季劇團(tuán)駐中國(guó)代表王翔淺曾說(shuō)，“只有通過(guò)本土化制作，才能把外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，百分之百?gòu)?fù)制別人是沒(méi)有出路的。”